一，對于定位為礦山開采暨荒料提供商的企業(yè)，配套加工資源的投入只能是象征性的，不能搞開采與加工并舉。

二，如果要進軍礦山開采領(lǐng)域，荒料貿(mào)易企業(yè)相比于石材加工企業(yè)而言無疑更有優(yōu)勢，可以直接投資也可以采取'包礦"方式。

三，石材加工企業(yè)投資礦山并非勢在必行，后向延伸到裝飾設(shè)計、建筑施工領(lǐng)域也非上策，而完善系統(tǒng)產(chǎn)品、提升服務(wù)質(zhì)量、強化品牌優(yōu)勢的發(fā)展空間不可估量；如果一定進軍礦山，以下基本操作原則不可忽視：一方面礦山品種要與自身市場競爭優(yōu)勢相匹配，另一方面絕對不能以加工業(yè)的回報速度來衡量礦山開采業(yè)。

四，致力于標準產(chǎn)品經(jīng)營的企業(yè)必須盡量將生產(chǎn)加工外包出去，資源配置高度集中在價值鏈的兩端，而且對國內(nèi)市場的成熟進程要有比較充分的心理準備。